Una vez que algo pasa, sentimos que era predecible desde el inicio.
"Yo sabía que esto iba a pasar", decimos después de un resultado, aunque antes de que ocurriera no lo hubiéramos podido predecir con esa misma seguridad. El sesgo de retrospectiva ocurre cuando, después de conocer un resultado, sentimos que era más predecible de lo que en realidad era.
En un estudio ya clásico, se les pidió a médicos que estimaran la probabilidad de distintos diagnósticos antes de conocer el resultado real de un paciente. Una vez que se les reveló el diagnóstico correcto, y se les pidió recordar su estimación original, la recordaban como más cercana al resultado real de lo que en verdad había sido.
Al conocer un desenlace, nuestra mente reconstruye el recuerdo de lo que "sabíamos antes" integrando esa nueva información, y eso hace que el pasado se sienta más predecible de lo que fue en el momento.
Fuente: Fischhoff, B. (1975). Hindsight ≠ Foresight. Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance, 1(3), 288-299.
Al evaluar un proyecto que salió mal, el sesgo de retrospectiva hace parecer que las señales de alerta eran obvias desde el principio. Documentar las decisiones y sus razones antes de conocer el resultado es la única forma real de evaluar si eran buenas decisiones en su momento.
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